目次
は じ め に
第Ⅰ部 SDGs から企業の成長を見なおす
第１章 SDGsへの取組は日本人の幸福度を改善するか
１ 日本の国際競争力の衰退の原因を考える
２ World Happiness Report にみる日本人の幸福度を考える
３ 国民主権と新しい価値観への転換
第２章 仏教の教えに基づく経済活動は可能か
１ 経済活動に否定的な仏教の教え
２ 「不求自得（ふぐじとく)(求めずして自おのずから得られる）」の経済活動
３ 「非 - 常識」な発想の勧め
第３章 SDGs と CSR はどのような関係か
１ SDGs，CSR 誕生の背景
２ SDGs は宝物，CSR は宝船
３ SDGs，CSR，石門心学の導入の留意点について
第Ⅱ部 石田梅岩の心学を経営に生かす
第４章 ビジネスマンは石田梅岩から何を学ぶか
１ 石田梅岩の一生より何を学ぶか
２ 小栗了雲がわかると梅岩の謎が解ける
３ SDGs の先駆者・石田梅岩
――誰一人，取り残さない――
第５章 ビジネスに哲学は必要か
――石門心学と経営――
１ 石田梅岩の商人道哲学
２ 伝承され生き続ける石門心学
３ 石門心学精神の経営への影響
お わ り に
第６章 石門心学は子ども教育に役立つか
は じ め に
１ SDGs な江戸
２ 寺子屋と子どもたち
３ 子どもゼミを全国に開講する
４ 今こそ夢を大きく膨らますとき
第７章 日本型CSR で企業価値を高められるか
１ ３つの価値に配慮した経営
２ 合理的な動機づけと生産性を高める方法
３ 日本型CSR（J. AKINDO）で公正な成長をめざす
第Ⅲ部 SDGs-CSR を創造的に実践する
第８章 SDGs，CSR は企業の存在意義をどのように問うているのか
１ 新型コロナウイルス蔓延と経営環境の激変
２ 危機時における企業の経営理念の意義とSDGs，CSR との関係
３ SDGs とCSR に支えられた経営理念は社員の「総意」と「創意」を引き出す
第９章 日本型CSR をどのように創造するのか
１ 経営理念と修正版ISO26000
２ CSR 推進委員会とPDCA サイクルをデザインする
３ 社会的責任の実行プランと実績の公表化
第10章 IKEUCHI ORGANIC は何故熱烈ファンを獲得したか
１ モノづくりへのこだわり“最大限の安全と最小限の環境負荷”
２ 会社方針と日常業務に矛盾のない経営
３ オーガニックな会社を作りましょう
第11章 リゲッタの経営理念「楽しく歩く人をふやす」はなぜ生まれたか
１ 靴製造業の原点を見直して「株式会社リゲッタ」へ
２ 地域社会と靴職人を大切にする経営
３ 夢，世界の「生野」を目指す
第12章 日本の大学生がなぜネパールの子ども達を支援するのか
――ソーシャルビジネスの実践教育とSDGs 人材の育成――
は じ め に
１ 多様な社会的課題とソーシャルビジネス
２ ネパール大地震と「Smile for Nepal」の活動
３ コロナ禍でのSmile for Nepal の活動
４ ソーシャルビジネスを通じた学生の学びと成長
第13章 中小企業にCSR 経営の普及啓発をなぜすすめるのか
――大阪，京都の経済団体，自治体を事例に――
１ 大阪府商工会連合会のCSR 実態調査とCSR 支援活動
２ 東大阪市のCSR 経営表彰事業
３ CSR 京都の中小企業へのCSR 啓発・支援事業
第14章 SDGs やCSR を有効にする社会的支援にはどのようなものがあるか
１ すべての組織にISO26000 を導入する
２ 社会的責任推進省を設置しSDGs-CSR を推進する
３ 金融機関のSRI（ESG 投資）とCSR は連動している
４ 宝船プロジェクトでSDGs-CSR 運動のうねりをつくる
お わ り に
人 名 索 引
事 項 索 引
第Ⅰ部 SDGs から企業の成長を見なおす
第１章 SDGsへの取組は日本人の幸福度を改善するか
１ 日本の国際競争力の衰退の原因を考える
２ World Happiness Report にみる日本人の幸福度を考える
３ 国民主権と新しい価値観への転換
第２章 仏教の教えに基づく経済活動は可能か
１ 経済活動に否定的な仏教の教え
２ 「不求自得（ふぐじとく)(求めずして自おのずから得られる）」の経済活動
３ 「非 - 常識」な発想の勧め
第３章 SDGs と CSR はどのような関係か
１ SDGs，CSR 誕生の背景
２ SDGs は宝物，CSR は宝船
３ SDGs，CSR，石門心学の導入の留意点について
第Ⅱ部 石田梅岩の心学を経営に生かす
第４章 ビジネスマンは石田梅岩から何を学ぶか
１ 石田梅岩の一生より何を学ぶか
２ 小栗了雲がわかると梅岩の謎が解ける
３ SDGs の先駆者・石田梅岩
――誰一人，取り残さない――
第５章 ビジネスに哲学は必要か
――石門心学と経営――
１ 石田梅岩の商人道哲学
２ 伝承され生き続ける石門心学
３ 石門心学精神の経営への影響
お わ り に
第６章 石門心学は子ども教育に役立つか
は じ め に
１ SDGs な江戸
２ 寺子屋と子どもたち
３ 子どもゼミを全国に開講する
４ 今こそ夢を大きく膨らますとき
第７章 日本型CSR で企業価値を高められるか
１ ３つの価値に配慮した経営
２ 合理的な動機づけと生産性を高める方法
３ 日本型CSR（J. AKINDO）で公正な成長をめざす
第Ⅲ部 SDGs-CSR を創造的に実践する
第８章 SDGs，CSR は企業の存在意義をどのように問うているのか
１ 新型コロナウイルス蔓延と経営環境の激変
２ 危機時における企業の経営理念の意義とSDGs，CSR との関係
３ SDGs とCSR に支えられた経営理念は社員の「総意」と「創意」を引き出す
第９章 日本型CSR をどのように創造するのか
１ 経営理念と修正版ISO26000
２ CSR 推進委員会とPDCA サイクルをデザインする
３ 社会的責任の実行プランと実績の公表化
第10章 IKEUCHI ORGANIC は何故熱烈ファンを獲得したか
１ モノづくりへのこだわり“最大限の安全と最小限の環境負荷”
２ 会社方針と日常業務に矛盾のない経営
３ オーガニックな会社を作りましょう
第11章 リゲッタの経営理念「楽しく歩く人をふやす」はなぜ生まれたか
１ 靴製造業の原点を見直して「株式会社リゲッタ」へ
２ 地域社会と靴職人を大切にする経営
３ 夢，世界の「生野」を目指す
第12章 日本の大学生がなぜネパールの子ども達を支援するのか
――ソーシャルビジネスの実践教育とSDGs 人材の育成――
は じ め に
１ 多様な社会的課題とソーシャルビジネス
２ ネパール大地震と「Smile for Nepal」の活動
３ コロナ禍でのSmile for Nepal の活動
４ ソーシャルビジネスを通じた学生の学びと成長
第13章 中小企業にCSR 経営の普及啓発をなぜすすめるのか
――大阪，京都の経済団体，自治体を事例に――
１ 大阪府商工会連合会のCSR 実態調査とCSR 支援活動
２ 東大阪市のCSR 経営表彰事業
３ CSR 京都の中小企業へのCSR 啓発・支援事業
第14章 SDGs やCSR を有効にする社会的支援にはどのようなものがあるか
１ すべての組織にISO26000 を導入する
２ 社会的責任推進省を設置しSDGs-CSR を推進する
３ 金融機関のSRI（ESG 投資）とCSR は連動している
４ 宝船プロジェクトでSDGs-CSR 運動のうねりをつくる
お わ り に
人 名 索 引
事 項 索 引
内容説明
〈推薦文 オビ文より〉
いま、世界的にもCSRが探求されて久しく、またSDGsが提唱されて５年が経過しました。これらの思想と活動の深部には、日本の江戸時代における石田梅岩の経営哲学（石門心学）が横たわっています。本書は、現代経営の課題と石門心学の深い繋がりを、理論と実践の両面から深く解明しています。
仲田正機（アジア経営学会名誉会長、立命館大学名誉教授、京都橘大学名誉教授）
〈内容紹介〉
SDGs（持続可能な開発目標）を達成するにはどうすればよいのか。CSR（企業の社会的責任）とSDGsはどう組み合わせて運用すべきなのか。本書では、石田梅岩の心学に見られる経営哲学（商人道）を日本型CSRに取り入れた、持続可能な経営理念に基づく成長モデルを提案。優れた実績をもつ企業の事例を紹介し、SDGs—CSRの一体的運用が事業を成功に導き、日本のフェアな成長を可能にすることを示す。
<編著者紹介>〔本データは書籍刊行時に掲載されていたものです〕
足立 辰雄（あだち たつお）［はじめに，第１，３，７，９，13，14章］
元近畿大学教授．
現在，大阪府商工会連合会CSR経営推進委員，東大阪市企業表彰事業審査委員長．
清水 正博（しみず まさひろ）［第４，５章，おわりに］
現在，大和商業研究所代表，大阪経済法科大学客員教授，心学明誠舎理事．
<著者紹介>
安達 俊英 (あだち しゅんえい) ［第２章］
圓通寺住職，知恩院浄土宗学研究所嘱託研究員，元佛教大学准教授
稲葉 晃 (いなば あきら) ［第６章］
ライトニング・アンド・カンパニー株式会社代表取締役，中小企業診断士
坂口 俊幸 (さかぐち としゆき) ［第８章］
坂口俊幸法律事務所代表，弁護士，税理士
池内 計司 (いけうち けいし) ［第10章］
IKEUCHI ORGANIC 株式会社代表取締役
高本 泰朗 (たかもと やすお) ［第11章］
株式会社リゲッタ代表取締役
藤原 隆信 (ふじわら たかのぶ) ［第12章］
筑紫女学園大学教授
いま、世界的にもCSRが探求されて久しく、またSDGsが提唱されて５年が経過しました。これらの思想と活動の深部には、日本の江戸時代における石田梅岩の経営哲学（石門心学）が横たわっています。本書は、現代経営の課題と石門心学の深い繋がりを、理論と実践の両面から深く解明しています。
仲田正機（アジア経営学会名誉会長、立命館大学名誉教授、京都橘大学名誉教授）
〈内容紹介〉
SDGs（持続可能な開発目標）を達成するにはどうすればよいのか。CSR（企業の社会的責任）とSDGsはどう組み合わせて運用すべきなのか。本書では、石田梅岩の心学に見られる経営哲学（商人道）を日本型CSRに取り入れた、持続可能な経営理念に基づく成長モデルを提案。優れた実績をもつ企業の事例を紹介し、SDGs—CSRの一体的運用が事業を成功に導き、日本のフェアな成長を可能にすることを示す。
<編著者紹介>〔本データは書籍刊行時に掲載されていたものです〕
足立 辰雄（あだち たつお）［はじめに，第１，３，７，９，13，14章］
元近畿大学教授．
現在，大阪府商工会連合会CSR経営推進委員，東大阪市企業表彰事業審査委員長．
清水 正博（しみず まさひろ）［第４，５章，おわりに］
現在，大和商業研究所代表，大阪経済法科大学客員教授，心学明誠舎理事．
<著者紹介>
安達 俊英 (あだち しゅんえい) ［第２章］
圓通寺住職，知恩院浄土宗学研究所嘱託研究員，元佛教大学准教授
稲葉 晃 (いなば あきら) ［第６章］
ライトニング・アンド・カンパニー株式会社代表取締役，中小企業診断士
坂口 俊幸 (さかぐち としゆき) ［第８章］
坂口俊幸法律事務所代表，弁護士，税理士
池内 計司 (いけうち けいし) ［第10章］
IKEUCHI ORGANIC 株式会社代表取締役
高本 泰朗 (たかもと やすお) ［第11章］
株式会社リゲッタ代表取締役
藤原 隆信 (ふじわら たかのぶ) ［第12章］
筑紫女学園大学教授
